BSC的经验

BSC(Balance scorecard) 的普及是必然的,我本人也采纳这,strategy map(战略地图)的应用与BSC的衡量评分卡确实有助于整合管理与企业的统制。想想企业大了,高层决策者能够使用它简化与控制,视觉化的监督工作进展就好,也改进了上下沟通(容易明白)。日常的任务就是维修例行程序的效率化执行,本人也空出了时间于战略的思考、计划、组织与资源机动(mobilizing resources)的职责本分。


应花点时间建造自己的strategy map与BSC来收割它的好处(懂而不用与做是愚笨的行为,应好好的杠杆知识才是聪明人)。


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